李彦宏的DAA，量得出智能体的繁荣，量不出用户的归属感

2026年5月百度Create大会李彦宏提出了一个新概念DAA日活智能体数。简单说DAA不看“多少人在用AI”也不看“消耗了多少算力”而是看“有多少AI在真正替人干活”。它的核心主张很明确AI时代衡量价值的标准不是投入是产出。这个方向对不对对。AI行业确实需要从“消耗了多少算力”转向“创造了多少产出”。在这一点上这个思考是超前的。但《AI记忆链》白皮书1.0和2.0所构建的框架恰好为审视DAA提供了一个不同的视角。站在这套框架上再看这个新指标会产生一些不太一样的想法。这篇文章不是批评也不是纠偏。它只是一份平行思考——站在另一个角度聊聊AI的价值到底该怎么量以及有没有另一种可能。一、DAA看对了方向但它量的是什么DAA的逻辑很清晰智能体在干活就是价值。但这里有一个问题什么样的“活跃”算数一个每天自动发天气提醒的智能体算“活跃”吗一个被开发者用来跑测试的智能体算“活跃”吗大量同质化提示词包装出来的Bot创建后跑几轮脚本就搁置算“活跃”吗这不是技术问题是定义权问题。当一个指标被确立为行业标准它就必然面临被注水的压力。DAU当年也有水号、脚本挂机但后来可以用留存率、使用时长来交叉验证。而DAA要验证的是“完成有效任务”——谁来判定用户手动确认API业务回调平台自证如果平台自己既当运动员又当裁判这个指标的统计口径就很考验定力。这里无意质疑任何公司的诚意。真正值得思考的是一个更根本的问题DAA量的是“平台上活跃的工具数”。但用户真正关心的是“我的AI属不属于我”。这两件事可能不在同一个方向上。二、智能体的繁荣不等于用户的获得感这里有一个容易混淆的概念区分。DAA所衡量的“智能体”本质上是任务导向的工具——它们被创建来完成特定工作写文案、排生产、做客服。它们属于平台服务于效率。但普通用户对AI的深层需求可能不是“给我更多工具”而是“给我一个越来越懂我的伙伴”。这两者的差异在商业模式上有清晰的映射智能体平台逻辑是流量分发。谁创建的智能体被用得多谁就获得更多曝光平台从中获益。专属AI逻辑是资产守护。用户为自己的数字记忆支付存储和管理费用。一个是“帮你找到好工具”一个是“帮你守护你的东西”。前者是平台想要的繁荣。后者是用户想要的安心。DAA能量前者但量不了后者。三、历史的韵脚智能体广场会是下一个公众号广场吗2012年微信公众号上线喊出“再小的个体也有自己的品牌”。免费注册人人能开。十几年后再看大多数人不会开开了不知道写什么。开了的大多荒废持续运营的只有专业创作者和商业机构。对普通人来说公众号不是“我的空间”而是“别人的媒体”。今天的智能体创建平台正在重演这一幕B端不会用企业需要的不是在一个广场上建聊天机器人而是把AI嵌进ERP、客服系统、供应链里。C端不会建普通人没有能力、也没有动力去“创建”智能体。他们想要的是一个已经建好的、属于自己的东西。只有少数人在玩搞提示词的、做AI教程的。它是一个创作者生态不是一个用户生态。这不是任何一家公司的问题。这是“广场模式”在AI时代的结构性困境降低创建门槛不等于生态繁荣。关键是有没有降低普通人“拥有”的门槛。四、另一个方向双轨制与数字伙伴《AI记忆链》白皮书1.0和2.0的核心工作是诊断订阅制在AI时代的结构性不适并提出一套替代框架。订阅制不是“不够好”是“养不活”。有头部AI产品日均Token消耗已突破120万亿三个月翻一倍——任何固定月费都追不上这样的成本曲线。收入天花板锁死成本指数增长这个账从一开始就算不平。订阅制无论怎样优化分层都只是在拖延问题。不是优化问题是模式问题。而模式错误只能被替代无法被修正。基于这个判断白皮书提出了双轨制存储月租像交房租。用户按月租一个云端专属记忆空间。对话历史、偏好、项目资料全沉淀在里面端侧加密、用户持钥、平台盲存。换设备、清缓存记忆不断。Token按量像交电费。AI每次回复消耗的算力按实际用量计费用多少付多少。这套逻辑不新鲜。通信行业几十年来就是这么做的套餐月租流量计费。用户早就习惯了。但白皮书给行业提供的不只是一套计费方案更是一个认知框架。2.0的核心工作就是认知锚定——将陌生的技术概念与人类社会已有的成熟认知建立关联。比如把信任问题锚定在“行车记录仪”“黑匣子”上把优雅降级锚定在“断网时手机还能看本地照片”上。这些锚定指向的是同一件事AI服务要成为可信的基础设施而不只是又一个软件产品。而当一个AI能记住你的偏好、你的项目脉络、你的决策习惯——换设备不丢、清缓存不断——它就不再是一个“被使用的东西”而开始变成你的数字伙伴。这种关系一旦建立用户的价值感知会从“这个AI能帮我干什么”转向“这些记忆千万别丢”。焦虑会从“怕被替代”转变成“怕弄丢了”。这才是真正的留存。不是锁住是舍不得。五、不是替代是另一种可能记忆链方案具有模型无关性——它不替代任何底层大模型而是作为上层记忆架构可以无缝接入当前主流的任何大语言模型。这不是在竞争。这是在探索另一种可能性让AI服务商能为用户提供真正“属于用户”的数字伙伴体验。“存储算力解耦架构”已提交发明专利申请但无意将其变成封闭壁垒。愿意以友好协商的方式与行业伙伴一起推动这件事。1.0完成了命名2.0画了一张地图。这篇文章是站在这张地图上对行业最新动态的一次平行思考。六、结语方向已明路还在脚下李彦宏提DAA方向是对的。AI行业确实需要新的价值标尺。这个标尺能不能不只是量“平台上活跃的工具数”也能量“每个人拥有的数字伙伴的深度”智能体是平台的繁荣专属AI是个人的能力。前者量广度后者量深度。两者不矛盾。一条路是把AI建成一个更繁荣的广场。另一条路是把AI变成一个更懂你的伙伴。没选第一条不代表第一条是错的。选了第二条也不代表第二条就一定是唯一的答案。但正如2.0所说探路有时间窗口。谁先探通谁就定义了这条路的名字。AI时代会诞生一种新的核心资产叫做记忆链。就像社交时代的“关系链”锁住了人与人的连接AI时代的记忆链将锁住人与AI的沉淀。留住记忆就留住了人。东莞市意图共鸣科技有限公司2026年5月本文是对AI行业商业化路径的平行思考基于已公开发布的《AI记忆链商业化白皮书》1.0与2.0的核心框架。文中提及的DAA概念及百度Create大会相关内容均来自公开信息。本文不构成对任何产品或公司的批评或否定。